Conduire les entretiens dans la fonction publique hospitalière – 2e édition

Conduire un entretien est sans doute un des principaux actes caractérisant la fonction managériale. C’est un exercice difficile qui suppose en effet, outre la connaissance du cadre réglementaire, la capacité de cerner en toute objectivité le profil de son collaborateur, ses motivations et son potentiel d’évolution.

La bonne conduite des nombreux entretiens qui jalonnent la carrière est une condition nécessaire à la mise en œuvre d’une gestion des ressources humaines opérationnelle et performante.

Élément central du management, l’entretien individuel est facteur d’attractivité, de fidélisation, de motivation et de régulation. En effet, toute évolution, positive ou négative, tout changement ou rupture du parcours professionnel est organisé autour d’entretiens.

La bonne posture et la réalisation performante des entretiens sont les garanties d’une dynamique managériale qui contribue au bon fonctionnement du collectif de travail.

Les médecins sont également concernés.

L’ouvrage

Élaboré par deux expertes du management en ressources humaines, cet ouvrage vise dans une première partie à présenter les conditions de réussite des entretiens dans un contexte managérial renouvelé.

Dans une seconde partie, l’ouvrage expose pour chaque entretien (de départ, de retour, de formation, d’évaluation, etc.) le contexte, le cadre réglementaire s’il existe, les conditions de réalisation, les points de vigilance et une trame de questions.

Véritable guide pratique mis à la disposition des managers hospitaliers et des responsables médicaux, cet ouvrage deviendra un outil incontournable pour la mise en œuvre des politiques RH pour attirer, fidéliser, motiver ou réguler dans les établissements de la FPH.

À l’heure du développement du digital, l’entretien en face à face, obligatoire, facultatif ou recommandé, formel ou informel, a encore de belles heures devant lui !

Le public

Cet ouvrage s’adresse aux managers hospitaliers de toutes les filières médicales, soignantes, administratives et techniques.

Préface introduction Partie 1. La place des entretiens dans le management Chapitre 1. Le monde change ! I. Enjeux démographiques et générationnels II. La justice organisationnelle III. La théorie d’Herzberg Chapitre 2. L'entretien est un outil essentiel du management I. L’entretien : un moment crucial dans le process managérial II. Le manager doit « soigner » son entretien III. Les conséquences d’un entretien Chapitre 3. Les techniques de base d'un entretien I. L’entretien individuel, traduction de l’individualisation de la gestion des RH dans la FPH II. L’entretien est oral et bilatéral III. Les différentes techniques d’écoute IV. La communication – le questionnement V. Les étapes de l’entretien VI. Les conditions matérielles L'essentiel Partie 2. Les entretiens Chapitre 1. Les entretiens pour attirer L’entretien de recrutement L’entretien informel/L'entretien lors d’un salon de l’emploi L’entretien d’accueil L'essentiel Chapitre 2. Les entretiens pour fidéliser L’entretien de carrière L’entretien de mobilité L’entretien de formation L’entretien de départ L’entretien d’annonce de grossesse ou départ en congé de maternité L'essentiel Chapitre 3. Les entretiens pour motiver L’entretien professionnel L’entretien d’accompagnement et de coaching L’entretien de retour (après absence) L'entretien de formulation d’un feed-back L'entretien préalable à une période de préparation de reclassement (PPR) L’entretien de fin de mandat syndical L’entretien de fin de mandat de président de la CME (commission médicale d’établissement) L’entretien de fin de carrière ou de retraite L’entretien régulier avec un adjoint ou un collaborateur L'essentiel Chapitre 4. Les entretiens pour réguler L’entretien d’évaluation en cours de stage, de titularisation L’entretien de la période probatoire pour les praticiens hospitaliers L’entretien de rupture conventionnelle L’entretien de fin de contrat/de licenciement (pour les contractuels) L’entretien préalable à une sanction disciplinaire L’entretien de recadrage/de régulation L’entretien de résolution d’un problème L’entretien de médiation L'entretien de recueil d'un signalement de violence au travail L'essentiel Conclusion Des « entretiens de sens » Index Table des matières

	Vaissière-Bonnet Marie-Gabrielle
	Paniego-Martinez Audrey

Citer cet ouvrage : Vaissière-Bonnet Marie-Gabrielle, Paniego-Martinez Audrey, Conduire les entretiens dans la fonction publique hospitalière – 2e édition, Bordeaux, LEH Édition, 2026, coll. "Décideur Santé",

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45 € Version imprimée

FICHE TECHNIQUE
Parution numérique	21/01/2026
Collection : Décideur Santé
ISBN	978-2-38612-095-4
ISSN	en cours
Format	x mm
Nbre de page	pages