Auteur – contributeurs Préface Introduction Situation A. Vous n’avez que quelques minutes avant d’intégrer la cellule de crise 1 Vous ne souhaitez pas vous initier aux cindyniques 2 Vous voulez un minimum d’approche des cindyniques 3 Vous avez eu une formation préalable mais vous aimeriez un rapide rappel sur les cindyniques Situation B. Vous avez quelques heures avant d’intégrer la cellule de crise 1 Rappel sur les SSE 2 Cellule de crise plan blanc ou plan bleu 3 De la finalité de la cellule de crise 4 De l’importance de se regrouper, de faire le point et de s’organiser 5 De la fixation des objectifs à celle des critères de sortie de crise/catastrophe 6 De la collecte de données à l’intégration des informations 7 De la prise de décision à la transmission des informations/consignes 8 De la mesure de l’écart attendu/réel à l’arbitrage opérationnel 9 Du cycle décisionnel vertueux de la cellule de crise Les outils de la cellule de crise Situation C. Vous ne savez pas quand, mais vous intégrerez la cellule de crise 1 Les formations et les exercices 2 La planification 3 Application des cindyniques au pilotage stratégique 4 Fait générateur, crise et catastrophe 5 Doctrine – stratégie – tactique 6 Le métamodèle affronter – réguler – dépasser 7 Les processus décisionnels en cellule de crise 8 Le management en cellule de crise 9 Les intervenants en cellule de pilotage stratégique La communication stratégique en situation de crise/catastrophe La crise/catastrophe et la cellule de crise Conclusion Postface Annexes
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