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Préface Éric Guyader Introduction Jean-Luc Stanislas Partie 1 De la notation à la généralisation de l’entretien professionnel dans la FPH Chapitre 1 – Fonction publique, gestion des carrières, évaluation et notation Chapitre 2 – Les limites de la notation, les dérives du système 1. Une notation progressivement abandonnée dans la fonction publique 2. La loi du 6 août 2019 et la généralisation de l’entretien professionnel dans la FPH Essentiel
Partie 2 Intégrer l’évaluation professionnelle dans la politique RH de l’établissement Chapitre 1 – Entretien professionnel et stratégie RH Chapitre 2 – Entretien professionnel et GPMC 1. Enjeux démographiques et générationnels 2. La démarche métiers-compétences (GPMC) 3. Les outils de la GPMC 4. De la gestion des compétences à la gestion des talents 5. Des problématiques prégnantes dans les établissements de la FPH Chapitre 3 – Entretien professionnel et lignes directrices de gestion 1. Généralités 2. Avancement et promotion 3. Entretien professionnel, prime de service et régime indemnitaire 4. Entretien professionnel et dialogue social 5. Simple évolution ou changement véritable ? Essentiel
Partie 3 Organiser l’entretien professionnel Chapitre 1 – Un cadre réglementaire éclairant et précis 1. Les avancées / les nouvelles modalités réglementaires 2. La stratégie de mise en œuvre et les conditions de réalisation 3. Les enjeux organisationnels et matériels Chapitre 2 – Le contenu de l’entretien professionnel 1. Déroulement de l’entretien professionnel 2. Compte rendu de l’entretien, communication et notification 3. La demande de révision Chapitre 3 – Entretien professionnel et entretien de formation 1. L’entretien de formation au cœur de la gestion des compétences 2. L’outil Gesform Evolution proposé par l’ANFH au cœur du nouveau dispositif
Partie 4 L’évaluation professionnelle et le management Chapitre 1 – L’évaluation professionnelle : axe stratégique de la politique managériale 1. Inscrire l’évaluation professionnelle pour tous dans un système institutionnalisé 2. Les pratiques innovantes de l’évaluation professionnelle 3. L’évaluation professionnelle s’insère dans un mode de gouvernance moins verticalisée 4. L’évaluation professionnelle au cœur de la dynamique collective Chapitre 2 – L’évaluation professionnelle au Carrefour de la politique de GRH 1. L’entretien professionnel participe à renforcer les pratiques et les postures managériales 2. L’évaluation professionnelle s’attache à considérer les demandes et besoins d’accompagnement Chapitre 3 – L’évaluation professionnelle et son avenir 1. L’évaluation professionnelle et la rémunération « au mérite » 2. L’évaluation professionnelle et les nouvelles technologies 3. L’évaluation professionnelle doit être elle aussi évaluée Essentiel
Partie 5 Spécificités de l’évaluation professionnelle des personnels de direction et des directeurs de soins Chapitre 1 – Historique de l’évaluation des personnels de direction et des directeurs de soins 1. Une histoire en trois temps… 2. … s’appuyant toujours sur un collège singulier : un évaluateur – un évalué 3. Vers une évaluation professionnelle dynamique et responsabilisante Chapitre 2 – Spécificités de l’évaluation des personnels de direction et des directeurs de soins 1. La mesure de la performance 2. La nécessité de donner une importance encore plus grande au contexte et à l’environnement 3. La nécessité de considérer encore davantage le lien entre performance individuelle et performance collective 4. Une évaluation qui doit s’inscrire au-delà des « murs de l’établissement » 5. Concilier l’équité et l’individualisation de l’évaluation Chapitre 3 – La prime de fonctions et de résultats 1. Une évolution significative du régime indemnitaire 2. Modalités d’attribution et de versement de la PFR 3. Les critères d’évaluation à prendre en compte pour la détermination du coefficient de la part liée aux résultats Chapitre 4 – Les modalités de recours Essentiel Chapitre 5 – Le regard des organisations syndicales et du Centre national de gestion 1. Syndicat des cadres hospitaliers-Force ouvrière (CH-FO) 2. Syndicat Syncass-CFDT 3. Syndicat des managers publics de santé (SMPS) 4. Le Centre national de gestion
Partie 6 Spécificités de l’évaluation professionnelle des personnels médicaux Chapitre 1 – Un volontarisme d’évaluation professionnelle chez les médicaux qui reste à démontrer 1. Une évaluation professionnelle pour les personnels médicaux réglementairement inexistante 2. Une pratique de l’évaluation professionnelle encore très marginalisée 3. L’évaluation professionnelle doit participer à une gestion dynamique des talents Chapitre 2 – L’évaluation professionnelle comme levier effectif de motivation Essentiel Chapitre 3 – Enfin un premier cadre réglementaire pour les personnels médicaux 1. L’évaluation professionnelle réglementairement reconnue par le décret n° 2022-132 du 5 février 2022 2. Des initiatives plus anciennes
Conclusion Annexes Table des matières
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