Chapitre 1. Attractivité, fidélisation et hôpital : des politiques RH en action

I. Prendre ses marques : inscrire la marque employeur dans une stratégie RH partagée

A. Renforcer la lisibilité des politiques RH : une réponse aux tensions de recrutement et à la pression concurrentielle

B. Se raconter pour fédérer : la marque employeur au service du récit institutionnel

C. Un outil transversal au croisement du management, du marketing et de la communication

D. Un levier de différenciation pour penser autrement l’attractivité et la fidélisation

E. Repositionner l’hôpital dans son écosystème local : une opportunité de coordination et de lisibilité

II. Se démarquer : mettre en place une marque employeur crédible et innovante

A. Ancrer la démarche dans le réel : partir du diagnostic pour faire émerger une identité employeur

B. La participation des équipes comme condition de légitimité

C. Des outils concrets pour assurer visibilité, cohérence et utilité de la marque

III. Marquer : concrétiser une promesse sur le long terme

A. Diffuser

B. Réinventer

C. Anticiper et faire vivre

Conclusion