Chapitre 12. Réaligner une marque dans un établissement à forte valeur symbolique – Le Centre Hospitalier de Valenciennes

I. La marque employeur du CHV : réaligner communication et stratégie

A. Les différentes dimensions d’une marque employeur

B. La marque CHV d’origine : un challenger qui trace son sillon

C. 2023 : le tournant stratégique et l’évolution progressive de la marque

II. Du discours interne aux voix des ambassadeurs, la redéfinition de sa marque employeur par le CHV

A. « Être professionnel du CHV » : quand la stratégie d’établissement devient identité collective

B. Des engagements concrets pour affirmer et partager le repositionnement de la marque

C. Faire vivre la marque employeur dans l’action et la transformation de l’établissement

III. De la cohérence à l’appropriation : aligner la marque employeur sur la réalité vécue par les professionnels

A. Soutenir l’attractivité à travers des dispositifs opérationnels

B. La reconfiguration de la logique d’accueil des nouveaux arrivants : d’un accompagnement localisé au sein du pôle à une approche institutionnelle intégrée

C. La fidélisation des professionnels, un facteur de performance collective et de pérennisation du projet d’établissement du CHV

IV. Les Do/Don’t