Chapitre 13. Et si la marque employeur était finalement la marque des employés ? – Le Centre Hospitalier d'Antibes

I. L’attractivité : faire des soignants les ambassadeurs du recrutement

A. Dis-nous qui tu es et ce que tu recherches

B. Attirer : quand les professionnels s’en mêlent

C. Bien intégrer et accueillir, l’étape ultime de l’attractivité

II. Mettre en cohérence les attentes de la marque employeur et la réalité des employés : le succès pour fidéliser

A. Impliquer les hospitaliers pour bâtir l’hôpital qui leur ressemble

B. Améliorer l’expérience « travail » de la communauté… « prendre soin de ceux qui soignent »

C. Construire un collectif pour une « marque employés » solide… si possible verte et égalitaire