Chapitre 2. Une marque forte au service du dé veloppement d’une politique RH – Les Hospices Civils de Lyon

Introduction. La démarche marque employeur aux HCL, levier de transformation de la fonction RH et de la stratégie du CHU

I. Une marque pour servir la stratégie HCL : en 2015, l’originalité d’une approche marketing pour repenser l’identité d’un CHU

A. Évolution du logo des HCL

B. L’engagement des HCL dans la lutte contre la pandémie de Covid-19 : un contexte exceptionnel et l’opportunité de faire rayonner la marque HCL

C. Remercier les professionnels engagés, une marque employeur en germe ?

II. Réinvestir toutes les dimensions de la fonction RH au sortir d’un plan de retour à l’équilibre et de la crise sanitaire

A. Covid-19 et agilité RH

B. Repenser le rôle des fonctions RH aux HCL

III. 2023-2024 : mieux répondre aux attentes des professionnels, une stratégie de marque employeur pour répondre au défi de l’attractivité et de la fidélisation

A. Au commencement, 24 000 façons de raconter les HCL

B. Sept enseignements et une promesse

C. Une priorité et sept engagements

D. La perspective : une marque HCL qui s’enrichit d’une dimension employeur, une stratégie RH qui s’appuie sur une écoute des professionnels et sur l’expérimentation

Conclusion