Chapitre 3. Construire la marque employeur par le pilotage intégré des talents : l’articulation des projets social, managérial et de gouvernance – Le CHU de Reims

I. Pourquoi un projet managérial et de gouvernance ?

A. L’exemple du projet managérial du CHU de Reims

B. L’innovation managériale pour booster nos talents

II. Le projet social comme catalyseur d’engagement

A. Les lignes directrices de gestion donnent corps au projet social

B. Le rapport social unique, un levier pour orienter le projet social et managérial

Conclusion