Chapitre 6. Construire la marque employeur dans un espace transfrontalier : ancrage territorial et dynamiques concurrentielles – Le CHU de Besançon

Introduction

I. Concordance des acteurs vers l’affirmation d’une identité employeur, en adéquation avec un environnement en évolution

A. Accorder le message d’une campagne de communication institutionnelle à la lisibilité et à l’agilité du processus RH

B. Affirmer une identité hospitalière dans un écosystème territorial en installant une dynamique partenariale

II. Résonance d’une identité employeur à travers le développement d’une culture collective du « prendre soin »

A. Le virage de la valorisation interne : porter une attention accrue à la diversité des acteurs de l’institution et à leurs compétences

B. Prendre soin au travers des dispositifs RH : illustration des dispositifs de protection contre toutes les formes de violence

Conclusion