Chapitre 9. Quand le territoire redessine la marque employeur – Le CHU de Caen Normandie

I. Pourquoi adopter une marque employeur territorialisée ?

A. Les défis de l’attractivité : le territoire comme réponse aux nouvelles aspirations des professionnels et aux difficultés de recrutement

B. La nécessaire fidélisation : ancrer les professionnels dans leur territoire et leur exercice

C. Un territoire, des employeurs : complémentarité ou concurrence ?

D. Une opportunité de soigner son image auprès des usagers

E. Une marque employeur au service de l’accès aux soins

F. Une marque employeur territorialisée : un signal positif auprès des décideurs

II. Comment bâtir sa marque employeur territorialisée ?

A. Diagnostiquer pour agir : construire les bases du volet territorial d’une marque employeur

B. Mobiliser et concerter les acteurs : une démarche collective nécessaire

C. Aligner la marque avec la stratégie d’établissement(s)

D. Concrétiser la démarche d’une marque employeur territorialisée

E. Entretenir la territorialisation de sa marque employeur

F. Faire évoluer sa marque employeur avec son territoire

III. Les Do/Don’t : conseils pour faire du territoire un levier et un atout dans sa marque employeur