Chapitre 10. Développer le pouvoir d’agir des patients avec le pouvoir d’agir des professionnels : la force du management participatif au sein d’un SSIAD

I. Du pouvoir d’agir des usagers au pouvoir d’agir des professionnels

II. Respecter le refus de s’engager : le paradoxe du pouvoir d’agir des usagers

III. Développer la culture du pouvoir d’agir : un défi pour le secteur médico-social

IV. Le management participatif pour développer le pouvoir d’agir des patients

V. Le risque de dégradation du pouvoir d’agir lié à la réforme de la tarification