Au carrefour de plusieurs transitions – démographique avec le vieillissement de la population
et l’augmentation des maladies chroniques, technologique avec l’essor du numérique
et de l’IA, organisationnelle avec l’émergence des coopérations territoriales –,
la formation représente un levier transformationnel majeur. L’expérience du GHT
Alliance de Gironde illustre comment des stratégies de formation adaptées répondent
concrètement aux besoins des populations tout en renforçant l’attractivité des métiers.
Forte de cette expérience multi-établissements, je propose de documenter à travers ce
chapitre la transformation de la formation d’une logique de coût contraint vers celle
d’investissement structurant, à travers la présentation de pratiques innovantes éprouvées
sur le terrain. Les retours d’expérience permettront d’identifier les conditions de
réussite, les indicateurs de pilotage pertinents et les modalités de gouvernance adaptées.
L’enjeu : démontrer par l’exemple comment la formation, lorsqu’elle est pensée comme
investissement stratégique et pilotée en conséquence, devient un facteur déterminant de
la performance hospitalière et de la qualité des soins.
Mots-clés : levier transformationnel, formation investissement, GHT, pratiques terrain,
gouvernance CSIRMT, performance hospitalière, retour d’expérience, pilotage
stratégique