I. CADRE DE SANTÉ : ENTRE PASSÉ ET RENOUVEAU A. Un statut relativement récent, mais une fonction ancienne B. Les cadres de santé au coeur de la territorialisation des organisations de santé : vers une évolution des compétences clés 1. Du modèle bureaucratique hospitalier à l’organisation réticulaire 2. Les fonctions de manager et de formateur : entre convergence et divergence C. La professionnalisation du cadre de santé : le statut de faisant fonction, entre opportunité et frustration II. PORTRAIT DES CADRES DE SANTÉ ET DES IFCS A. Les cadres de santé, une population vieillissante B. Les instituts de formation des cadres de santé : lieux de formation et de légitimation professionnelle III. LA FORMATION DES CADRES DE SANTÉ À LA CROISÉE DES CHEMINS : QUELLES VOIES POSSIBLES ? A. Repenser les relations entre les IFCS et les universités 1. La formation des cadres de santé vue comme une spécialisation des professionnels paramédicaux 2. La formation des cadres de santé vue comme l’acquisition de compétences managériales en contexte d’organisation de santé B. Développer le modèle de l’alternance C. Valoriser les compétences à chaque étape CONCLUSION
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