En quoi l’intelligence collective constitue-t-elle un levier managérial stratégique pour s’adapter aux nouveaux défis de l’hôpital dans un contexte de crise sanitaire ?

I. UNE NÉCESSITÉ DES MODES DE MANAGEMENT PARTICIPATIFS TOUJOURS PLUS SOULIGNÉE PAR LES HOSPITALIERS EUX-MÊMES

II. UN HÔPITAL PUBLIC FACE À SES PROPRES CONTRADICTIONS À L’HEURE DE DEVOIR RELEVER SES NOUVEAUX DÉFIS

III. UNE CRISE SANITAIRE DURABLE ET VÉCUE COMME RÉVÉLATRICE ET LIBÉRATRICE DE L’ÉNERGIE DES HOSPITALIERS

A. La collégialité comme mode de management partagé

B. L’information et la communication comme actes fédérateurs

C. La gestion de crise comme source d’inspiration

D. La créativité des acteurs au service des enjeux du moment

IV. UNE DYNAMIQUE HUMAINE ET INSTITUTIONNELLE NÉCESSITANT UNE RÉELLE OUVERTURE D’ESPRIT

V. UN MANAGEMENT PARTICIPATIF, FAIT D’INTELLIGENCE COLLECTIVE, PORTEUR POTENTIEL DE NOMBREUX ATOUTS

VI. UN MANAGER HOSPITALIER À LA CROISÉE DES CHEMINS DE LA PERFORMANCE DU GROUPE ET DE LA LÉGITIMITÉ DE L’INSTITUTIONNEL

VII. UN STYLE DE MANAGEMENT PORTEUR DE PROGRÈS INSTITUTIONNEL ET DE PERFORMANCE SOCIALE ET DE NATURE À PERMETTRE À L’HÔPITAL PUBLIC DE RELEVER SES DÉFIS EN SITUATION SANITAIRE EXCEPTIONNELLE, MAIS…