Gouvernance hospitalière : de l’importance du brassage des métiers et des énergies

I. PRÉAMBULE

II. LA GOUVERNANCE HOSPITALIÈRE EST UNE GOUVERNANCE SUBTILE

III. LA NÉCESSAIRE HYBRIDATION DES CULTURES PROFESSIONNELLES DANS LE RESPECT DES MÉTIERS DE CHACUN

IV. ORGANISER LA COLLÉGIALITÉ DE LA PRISE DE DÉCISION EN MATIÈRE STRATÉGIQUE

V. QUE DOIT-ON ATTENDRE D’UN DIRECTEUR, D’UN PRÉSIDENT DE CME, D’UN CHEF DE PÔLE ET D’UN CHEF DE SERVICE ?

VI. LE PROJET DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT COMME FACTEUR D’ATTRACTIVITÉ ET DE FIDÉLISATION

VII. TRAVAILLER LE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ, AU PLUS PRÈS DES ÉQUIPES

VIII. ENCORDÉS SUR L’ARÊTE SOMMITALE : DE L’IMPORTANCE D’ACCORDER SES PAS

IX. PRÉSIDENT DE CME DANS UN ÉTABLISSEMENT MONODISCIPLINAIRE : UNE OPPORTUNITÉ D’OPTIMISER LA FONCTION !

X. LA PÉDAGOGIE RÉCIPROQUE : UN NÉCESSAIRE EXERCICE