I. La gouvernance hospitalière: une nouvelle approche de la gestion du personnel au sein des établissements publics de santé
A. La gouvernance : une nouvelle forme de gestion publique
1. Une nouvelle gestion publique à l’appui d’une maîtrise rationalisée des dépenses
2. De l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines
B. Une gestion en pôles d’activité à renforcer
1. Le contrat à l’épreuve d’une restructuration en pôles
2. Des difficultés d’application pratique
II. Les défis stratégiques d’une gestion effective du personnel hospitalier
A. La nécessaire valorisation de la rémunération
1. La rémunération : instrument d’attractivité du personnel médical
2. La rémunération : outil de modernisation de la fonction publique hospitalière
B. Une obligation de formation imposée à l’ensemble du personnel
1. La consécration de la formation
2. Le coût de la formation
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