Le coût des missions des établissements publics de santé : les ressources humaines

Auteur : Sabrina MOKRANI

Une nouvelle approche de la gestion du personnel au sein des établissements publics de santé est mise en place par la gouvernance hospitalière afin d’établir une gestion stratégique du personnel hospitalier. Deux défis stratégiques ont été dégagés dans le cadre de l’élaboration d’une politique de ressources humaines par une gestion effective du personnel hospitalier. La première concerne le maintient de l’attractivité des établissements de santé par une nécessaire valorisation de la rémunération, et la seconde concerne une obligation de formation imposée à l’ensemble du personnel pour garantir la qualité des soins.

I. La gouvernance hospitalière: une nouvelle approche de la gestion du personnel au sein des établissements publics de santé

A. La gouvernance : une nouvelle forme de gestion publique

1. Une nouvelle gestion publique à l’appui d’une maîtrise rationalisée des dépenses

2. De l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines

B. Une gestion en pôles d’activité à renforcer

1. Le contrat à l’épreuve d’une restructuration en pôles

2. Des difficultés d’application pratique

II. Les défis stratégiques d’une gestion effective du personnel hospitalier

A. La nécessaire valorisation de la rémunération

1. La rémunération : instrument d’attractivité du personnel médical

2. La rémunération : outil de modernisation de la fonction publique hospitalière

B. Une obligation de formation imposée à l’ensemble du personnel

1. La consécration de la formation

2. Le coût de la formation
 

Sabrina MOKRANI

Sabrina Mokrani est attachée temporaire d’enseignement et de recherche au Centre de droit de la santé (UMR 7268, ADÉS, AMU/EFS/CNRS).

Thème : Droit des établissements de santé, Économie/Comptabilité/Finances/Gestion

Établissements de santé et moyens financiers : la satisfaction de l'intérêt général à la mesure du coût (n°22)

15 €

Fiche technique

Les cahiers de droit de la santé

Support : Numérique

ISSN : 2427-4836

24 pages

Page 79 à 103