0
Panier
0 €
Observer le monde de la santé, habituellement domaine de la maladie et de la technique, par le prisme plus humain de son management confronté à l’éthique, c’est mettre en perspective l’organisation et le fonctionnement des structures de soins, de ses équipes et de ses processus, au cœur d’un contexte porteur d’injonctions, parfois paradoxales, mais aussi marqué par une pénurie de ressources humaines et financières.
Au travers de différentes approches et expériences, cet ouvrage propose de comprendre le management dans le champ de la santé, les façons dont il se déploie, les formes et les méthodes qui s’y rattachent, mais aussi les difficultés identifiées dans les fonctionnements quotidiens ainsi que les questions générales qui peuvent en jaillir. Choisir l’angle de l’éthique pour interroger le management en santé, c’est être attentif aux dilemmes que les managers et les équipes peuvent rencontrer et en interroger leur portée dans un contexte qui vient questionner le rapport au travail, le rapport aux autres et le rapport au sens, individuellement et collectivement.
Le colloque de Lyon a été l’occasion de décrire les intrications entre l’éthique et le management, avec l’idée d’éclairer pour améliorer, de détailler pour mieux comprendre et de cheminer collectivement dans ce travail jamais définitif qu’est celui de l’éthique.
|
Liste des contributeurs 5 Risquer la prudence managériale à l’aune de l’éthique des organisations : quel rôle pour les ERER ? Cyril Hazif-Thomas VARIA. LES ERER 20 ANS APRÈS LEUR CRÉATION Éthique et terrain : la mission d’Observatoire des pratiques en éthique de la santé Aurélie Geng Les débats lycéens de l’Espace éthique Île-de-France Robin Michalon, Alexis Rayapoullé La Recherche et les ERER Mylène Gouriot, Guillaume Grandazzi ÉTHIQUE ET MANAGEMENT EN SANTÉ Quelle(s) éthique(s) pour quel(s) management(s) en santé ? Introduction Partie 1. Mise en perspective du management en santé Éthique : un défi de civilisation Denis Lafay Éthique et management : ce que cela vient interroger Elodie Camier-Lemoine « Êtes-vous fidèle à vous-même ? » Alice Casagrande Concilier performance et vulnérabilité : une exigence éthique et organisationnelle Nathalie Vallet-Renart Diffuser la réflexion éthique en établissement social et médico-social : un enjeu de méthode(s) Karine Lefeuvre Comment concilier éthique et leadership Jean-Étienne Bazin Partie 2. Expériences et enjeux pratiques Réformes en santé et pratiques médicales Aurore Maltis Pandémie Covid-19 : management et éthique Patricia Pavese Intégration des usagers dans la conception des projets à l’hôpital Jan-Marc Charrel Place de l’éthique dans l’élaboration du projet stratégique d’un établissement hospitalier Jean-François Mornex, Damien Sanlaville, Audrey Martin Défis du système hospitalier guyanais : enjeux éthiques et managériaux dans un contexte multiculturel Blandine Solignat, Véronique Lambert Pour une éthique de la reconnaissance dans le management en santé Corinne Sainte-Luce, Franck Garain CONCLUSION L’éthique du management en santé, dilemme entre les intérêts individuels et les intérêts collectifs François Chapuis |
| AJOUTER AU PANIER |
|---|
|
|
| FICHE TECHNIQUE | |
|---|---|
| Parution numérique | 15/10/2025 |
| Collection : Les chemins de l'éthique | |
| ISBN | 978-2-38612-192-0 |
| ISSN | en cours |
| Format | x mm |
| Nbre de page | 166 pages |